1.2014年7月，江苏凤凰出版传媒集团所属江苏凤凰教育出版社以8500万美元收购美国PIL公司童书业务资产，以及其澳大利亚、英国、法国、德国、墨西哥5个子公司。
2. 2014年8月27日，在第21届北京国际图书博览会现场，广西师范大学出版社集团有限公司宣布成功收购澳大利亚视觉出版集团。
3. 2015年2月10日，皖新传媒与中国国际图书贸易集团有限公司签订《投资意向书》，共同收购法国凤凰书店。2015年4月8日，皖新传媒宣布出资1.575亿元收购杭州蓝狮子文化创意有限公司45%的股份，成为该公司第一大股东。
4 .2015年5月，中文传媒以26.6亿元的标的额完成对国际化的互联网综合平台企业北京智明星通的100%收购，成为“出版业最大的并购案”。
5 .2015年6月17日，京东宣布收购社交阅读应用“拇指阅读”，并称双方是互补型合作。
6. 2015年6月，人民文学出版社在中国出版集团的支持下，通过增持公司股份的形式，以持股51%的比例斥资并购了99读书人——至此，99读书人成为中国出版集团领导下的人民文学出版社在上海的独立经营主体。
7 .2015年8月27日，浙江联合出版集团所属浙江少年儿童出版社宣布，并购澳大利亚专业童书出版社——新前沿出版社。该出版社作为浙少社的一个海外全资子公司，仍保持其品牌的独立性和运行的国际化。
8. 2015年8月12日，奥飞动漫以9.04亿元交易作价，通过“现金+股票”的交易方式，收购“有妖气”母公司北京四月星空100%股权，其中股份支付3.28亿元，现金支付5.76亿元。
9. 2015年9月16日，青岛出版集团发布公告，全资子公司青岛出版传媒有限公司拟以现金收购自然人侯开所持有的西藏悦读纪文化传媒有限公司46%的出资额。收购完成后，出版传媒出资额占悦读纪注册资本总额的51%。
10. 2016年12月31日，天舟文化股份有限公司表示，公司拟以交易对价16.2亿元，收购游爱网络100%的股权；拟以自有资金1.14亿元收购华育今典持有的人民今典（北京）书业有限公司26.5%的股权，并以自有资金1.06亿元向人民今典增资以实现对人民今典51%的控股。2014年5月，天舟文化以股份加现金方式斥资12.54亿元完成收购手游开发商神奇时代。
11. 2016年6月6日，中南红文化股份有限公司发布公告，以4.5亿元现金收购北京新华先锋文化传媒有限公司，并在后期将陆续投入巨额资金，全面布局IP文化产业链。
在并购手段方面，14宗并购事件中，对海外书企并购全都是以全资的形式，将海外书企转变为其全资子公司。对于海外企业的并购，主要为了将经营业务拓宽到海外，通过收购海外书企来建立海外据点，如凤凰传媒收购PIL后的第二年便在美国成立美国凤凰国际控股公司并成功购置芝加哥办公物业。
对于民营书企并购，主要通过增持股份以达到绝对控股，通常是占有51%的股份，但是并不改变民营书企原有的经营情况。在这中间，国有书企收购民营书企，是希望借助于民营书企高效灵活的经营管理机制，推出更符合市场需求的产品和渠道，弥补自身机制的缺陷。而民营书企并购其他民营书企，则是为了延伸产业链。
而这些针对书企的并购，主要目标在于IP打造，如中南文化并购新华先锋看中的就是其IP打造能力。青岛出版集团也公开表示，看中悦读纪长期在女性文学领域所具备的优势——成立至今打造过多部畅销图书作品，其中不乏《何以笙箫默》《步步惊心》《致我们终将逝去的青春》等现象级 IP 题材，已有超过百部文学作品实现境外输出，20余部作品实现影视剧剧本改编。青岛出版集团将借助悦读纪在线上出版、影视剧改编等领域的优势，拓展相关业务。就在近日，青岛城市传媒发布公告称，出资1亿元设立的青岛城市传媒影视文化有限公司正式成立。
对于互联网企业并购，则是以股份加资金的形式进行全资收购。之所以选择全资的方式，一方面是因为出版企业自身技术方面能力有限，全资收购互联网企业不仅可以获得该企业的技术与人才，借助其技术来满足自身转型升级的需要，还可以为企业带来新盈利点。另一方面，当出版企业进入一个新领域时，由于新行业存在着较高的市场要求或者政策进入壁垒，并购一家该领域的优势企业，无疑是最直接、成本最低的进入方式之一。如天舟文化通过并购神奇时代、游爱网络成功地由传统文化企业转型为互联网企业，据了解，2016年天舟文化手游业务占比将超70%，首次超过公司图书出版发行业务。
在并购金额方面，相对而言，对互联网企业并购金额较高，如中文传媒斥资26.60亿元并购智明星通，天舟文化分别以16.20亿元、12.54亿元收购游爱网络、手游开发商神奇时代。有关民营书企的并购价格也不菲，并且逐渐攀高，如皖新传媒出资1.575亿元收购杭州蓝狮子，天舟文化以2.20亿元收购人民今典，青岛出版集团以5039万元现金收购悦读纪，中南文化更是以4.50亿元现金收购新华先锋，创并购民营书企新纪录。相对而言，针对海外书企的并购价格并不高，广西师大出版集团仅以200万美元的价格便并购了澳大利亚视觉出版集团，浙江少儿社最终也是以200万美元的价格收购新前沿出版社。其中，江苏凤凰出版集团并购美国PIL公司童书业务资产价格最高，达8500万美元。这些价格主要由行业和并购双方自身情况所决定，互联网企业相对书企来说整体估值要高。
皖新传媒2015年年报表示，因蓝狮子合并日为2015年12月31日，营业收入、净利润未纳入合并范围。2015年底蓝狮子登陆新三板，根据蓝狮子2015年年报显示，2015年其营业收入9565.67万元，同比增长51.72%，归属于挂牌公司股东的净利润2287.35万元，同比增长68.19%；公司总资产为14112.21万元，净资产为11717.72万元，资产负债率为16.97%，负债结构合理。由此可看出，皖新传媒此次并购收效颇丰。
天舟文化2014年、2015年年报显示，神奇时代正成为天舟文化的主要利润来源。2014年至2015年，神奇时代分别为天舟文化贡献净利润9808.98万元，占天舟文化净利润82.95%。2015年至2016年，神奇时代净利润达15362.72万元，较2015年增加56.62%，占天舟文化87.08%，主要是合并期移动网游戏业务收入较2015年增加60.29%。2016年，天舟文化重点推进并购重组游爱网络、人民今典各项工作，持续通过外延方式拓展娱乐业务布局，通过投资并购多样化游戏产品类型增加新的盈利点，构建手游全产业链，实现产品类型全覆盖。
有专家指出，在出版业务总量没有增加的情况下，如果上市书企想为股东创造更多的利润，就需要进行并购。尽管并购已成为出版传媒集团业务拓展的主要手段，但对于出版企业来说，并购过程中出现的风险仍需重视，尤其是对被并购公司的资产审查。如2013年8月，天舟文化曾宣布拟斥资12.54亿元，收购《忘仙》开发商北京神奇时代网络有限公司100%股权。但在同年11月29日，天舟文化因参与本次重组的有关方面涉嫌违法被稽查立案，相关并购重组申请被暂停审核。再如此前其计划收购的派娱科技，则与上海幻萌网络科技有限公司《战舰少女》游戏存在诉讼纠纷。虽然开始天舟文化表示，该诉讼风险可控，并已在收购中作出了相应的风险防范安排，不会对本次收购构成实质影响，但最终天舟文化终止投资派娱科技。
资本层面的并购只是第一步，并购后的磨合与资源整合更是关键。放权运营，，推动产品、资本的融通则成为各家处理并购事件的共同策略。各集团在并购公示中，均表示不会干涉被并购企业的具体经营情况，保持品牌不变，保留原有的业务团队。虽然经营管理方面采取“放权”策略，但对并购企业经营风险的重视仍是必须的。如广西师大社在财务、库存、；凤凰传媒则针对财务管控流程设立新方案。而要想将并购效益达到最大化，则需要努力推动双方产品、资源的融通。如凤凰传媒、浙江出版联合集团、皖新传媒、广西师大社均借其海外并购，通过“买船出海”的方式，推动出版“走出去”，在海外设立新的据点，开展新业务，推动国内图书海外出版发行；而中文传媒、天舟文化等借助并购互联网企业，成功地实现“文化+科技”，引导企业转型升级。
摘编自：中国出版传媒商报 版权归原作者所有