2月8日，公司围绕全年60亿元的合同额任务召开2017年生产经营工作会。公司在家班子领导、扩大班子领导、各职能部门负责人、各个项目部主要负责人参加了会议。
会上，各项目部、分公司、片区负责人结合2017年经营任务汇报了各片区市场进展及项目跟踪情况，并就经营工作存在的困难、问题进行了梳理和探讨。会议强调，经营工作永远是龙头，各项目部、片区负责人要围绕各自的经营目标任务，加强市场经营的基础工作，确保资金保障，注重经营人员业务素质培养，积极与业主、专家、投标公司以及设计院等沟通联系，掌握经营信息及动态，抓好市场经营工作。要树立全员经营理念，抓好在建项目建设，充分整合和利用好内外部资源，确保项目落地。
为了完成2017年“两外”市场10亿元的合同指标，会议对“两外”市场现状及拓展情况作了认真分析，并要求公司尽快成立海外及省外市场相应的部门，完善人员机构建设，加快“走出去”步伐。会议指出，国外市场要实行“两条腿”走路，不但要依托集团国际部、海投公司“走出去”，还要加强与设计院、大集团等强强联合，通过“借船出海”“走出去”。省外市场要牢牢依靠集团“资金引领，产融双驱”战略布局，并积极整合当地资源，以贵州、四川、新疆、西藏、广西等省区为重点，积极做大省外市场份额。
为了确保完成今年职代会确定的经营工作任务，公司总经理和少伟要求：一是认真梳理“十三五”及2017年需要开工的项目，加强跟踪落实。二是落实责任制，按照各自经营责任指标要求，抓好工作责任落实。三是按片区划分管理要求，整合好内外部资源。四是各片区要加强学习，学习集团和公司职代会精神，学习集团陈文山董事长、马德副总经理调研公司的讲话精神，重点要学习PPP业务及相应的管理流程，加强投融资业务的学习，各大片区必须派1人到投融资部门学习相应的业务知识。五是加强人员取证及职称评定工作，为生产经营提供强有力的支撑。六是尽快建立“两外”市场部门机构，配备相关人员，加快“走出去”步伐。
经营工作永远是龙头，公司党委书记王嘉贵指出，目前公司各片区、各项目部经营工作抓落实的主动性还不够，“等靠要”思想依然存在，大家要弘扬狼性精神，强化使命担当，主动作为，为公司市场拓展作出积极的贡献。经营工作是一项常态性的工作，要认真做细项目基础工作，推进过程中，要随时关注项目信息动态，提高经营工作的敏锐度。要加强项目的总体策划和长远计划，切忌临时主义，认真理清近期、中期、长期项目，坚持经营工作的长期性、经常性，夯实基础工作。要尽快建立健全“两外”市场机构，力争贵州、新疆、西藏、四川等省均有项目落地，确保完成职代会10亿元的“两外”市场合同目标。
【记者：岳远学 龙志伟】