“没有一件值得做的事情，可以在你一生中完成，因此你要有希望。
没有一件美丽的东西，可以在瞬间展现它的华彩，因此你要有信心。”
9月6日下午，省妇幼保健院中层以上干部职工聆听了一堂别开生面的讲座。全国妇幼保健系统著名专家、刚刚御任的广西壮族自治区妇幼保健院郑陈光院长，以《中层干部是实现妇幼健康梦的中坚力量》为题，交流了他关于中层干部与妇幼保健院发展的体会。郑陈院长用一个当下正在热传的现代寓言《砍柴人和牧羊人的故事》，以及“你有一个思想，我有一个思想，我们相互交流就有两种以上的思想，就有两种以上解决问题的办法”等富于哲理的名言警句，分析了中层干部观念转变的重要性和必要性。
在举国上下认真学习全国卫生与健康大会和中共中央国务院关于实施全面两孩政策改革完善计划生育服务管理的决定精神，全省卫生计生系统贯彻落实省委、省政府关于实施全面两孩政策改革完善计划生育服务管理的意见，认真实施“关爱妇女儿童健康行动”的重要时刻，妇幼保健机构的中层干部如何才能成为实现妇幼健康梦的中坚力量？如何才能肩负党和人民赋予的光荣使命？如何才能完成实施全面两孩政策、提供优质服务这个时代的命题？这堂讲座可谓意味深长。
郑院长根据省级妇幼保健院的职责和定位，用平实朴素的语言、鲜活生动的事例、对中层干部的自身定位、主要职责、科室管理、绩效决策、个人作风、影响力和凝聚力等方面，进行了深入浅出地分析，阐述了如何做个有作为的中层管理者。郑院长还根据我院目前面临的问题和困难，结合自治区妇幼保健院自身改革发展历程，介绍了该院如何对中层干部进行管理和调动中层干部积极性的做法，分析了按照省级妇幼保健院的职责定位，中层干部如何在打造科技型妇幼保健院工作中发挥作用的思考。郑院长还把该院某科室2016年的交班表、收支情况对照表等进行了展示，解释了该院在考核中层干部落实具体方面的措施。
省妇幼保健院由于历史原因和目前绩效分配政策等因素影响，在基础设施、业务发展、人才引进等方面面临许多问题和困难，广大干部职工有强烈的危机意识和紧迫感。大家认识到，作为一个医院，要把单位管理好，只有技术是不够的，还应该有先进的管理理念和方法。不学习、不交流，闭门造车，永远只能看到眼前。郑院长良好的理念和素养在管理和业务方面作出了成效，带领自治区妇幼保健院在十年间实现了两个10亿的变化（固定资产从1亿多到10亿；业务收入从7千多万增加到10亿）。
通过聆听，大家在观念、知识等方面都得到更新。省妇幼保健院杨津林书记表示，中层干部是单位的中坚，发挥好大家的作用对单位的生存和发展至关重要。郑院长把广西的经验传授给我们，对我院的改革发展具有重要的示范意义。我院要结合实际，认真学习借鉴自治区妇幼保健院先进经验，把自己的事情做好。相信在省卫计委的领导下，在全院干部职工的共同努力下，我们一定会有美好的明天。
这是一堂关于妇幼保健院管理话题的讲堂，是一堂成功管理专家与助手——中层干部的对话，是一堂为中层管理者传授锦囊、支招献计的培训。讲座内容在引起在坐中层干部的热烈反响。儿科副主任闵自立表示，听了这个讲座很受启发。自治区妇幼保健院10年发展如此迅速，有许多东西值得我们学习，尤其他们的亚专科建设令人印象深刻，以儿科为例，从小儿内科发展到了小儿呼吸、神经、消化和外科等各个亚专科，分科精细，做到精细化管理，每一个学科都有学科带头人、专家，成为一个很有规模的学科，促进了经济迅猛增长，人员奖金也大大增加，是我们学习的榜样。生殖遗传科顾菀茜主任表示这个讲座收获很大，很有启发。最重要的是对科室的管理方面，平时我们都是凭自己的经验，郑院长给了我们一些理论支持和案例，我们就可以借鉴。比如交班，不但要说明自己做了什么，还要交代发现了什么，使下一环节人员继续跟踪。比如新筛，筛查出阳性你如何处理，交到下一环节，下一环节人员如何处理，做到不漏掉，没死角。眼科杨晓梅主任表示郑院长讲座的一个重要观点是要有发展的眼光。我们分娩量上去后，可以把新生儿眼病及眼底筛查做起来，筛查早产儿视网膜病变和眼底出血等疾病。
省妇幼保健院 社健科
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