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共和君后台收到不少留言说想看热风，刚好这几天开始降温了，我们就一起来扒一扒热风，暖和暖和~
热风的创始人陈鑫，一开始是在一家外销鞋厂做内销，后来被派到上海做市场拓展，他向老板提出了市场情况和反馈意见，但是老板不接纳，生意也不见好，于是他按耐不住了，凭着自己在上海打拼对零售鞋业的了解，他决定自己创业。
就这样，1996年，热风就在上海瑞金一路17平方的小店铺诞生了，最初的店面是木质风格，一个大大的风车 Logo 非常引人注目。
因为一开始做外贸的时候有认识一些渠道，进了一批外销库存的鞋子，靠着贴各类大牌 Logo 的鞋子，还有远低于市场的价格，迎来了一大批客流量，17平方的店面显得太小了，于是陈鑫决定把旁边两间也开始租下，从此“热风”就在那条街吹开了。
当时的包装袋的设计也别有一番风格 ▼
生意一直火爆，所以2000年，有人找上门来，问他是否愿意入驻港汇广场，有机会来当然要把握住啦。于是，2003年凭借着先前良好的口碑，他一口气拿下了三间黄金地段的店铺，从“街边店”开始变为“店中店”。
在此期间，一次偶然的机会，热风的一位老顾客想在热风里寄卖衣服，虽然数量不多，但销量还不错，所以，热风从那时起就不再只是卖鞋。
那从卖贴标鞋的小店到潮流快时尚，热风是怎样做到的？
“买手”模式代替“外贸货”
2003年在进入汇港广场之前，陈鑫就看到了“外贸库存”的黄昏，也基于汇港经营管理的要求，热风不再从外销工厂入货。做了几年也有了出色的选品能力，热风开始做自己的鞋类品牌，通过“买手”，构建起自己的供应链和快速供销模式。
“买手”的作用，突显了热风短供应链优势，它没有自己的工厂，甚至没有固定的代工厂，其产品大多是由公司诸多买手在几大鞋城中海淘回来的，被他们看中的鞋子，不出半个月时间就能出现在连锁店里。
升级店铺，打造体验
自从转换为“买手”模式后，热风找到了自己的方向，从单品类鞋店成长为穿戴生活类集合店，商品涵盖鞋品、服装、包、配饰及部分时尚生活用品。
而且店铺做了VI设计，门头换成了绿白搭配的 Logo。
此外，它还找准了顾客需求，现今的消费需求已经从“日常穿戴”转变为“生活化需求”，热风便不断进行店铺体验和商品的升级。
2015年推出儿童系列，打造儿童服装、鞋子、玩具等产品，在部分门店内开辟20㎡儿童区，还有与成人商品组合搭配成亲子装扮，深受80、90后父母的喜爱。
2016年还增加了个性体验 —— 咖啡休闲区，客户消费任意金额即可免费在“现磨咖啡台”，体验一把自己动手泡咖啡的乐趣，一个休闲的吧台加上几个座位就成了一个简单的休息区，也能很好的延伸空间的层次。
无可挑剔的服务
从最初到现在，热风一直坚持的一点就是服务至上的宗旨。热风希望能够以一种务实的精神感染顾客，热风有三个风车 银风车让顾客满意，金风车让顾客感动，白金风车关注客户体验。
去过热风的消费者一定有这种体会：进店后，不会有服务人员一直追着你走，你看中的商品可以随意试穿，你有需求他们会立刻帮你解决。对比其他品牌，销售人员无时无刻跟在身旁的购物体验，给人感觉就是不一样。
热风它从来不打广告，那它是靠什么获得知名度的呢？我想好的服务和优质评价的商品肯定是少不了的。
热风的鞋子号称是终身免费维修的，我们知道鞋子这种东西很容易穿坏，而热风的这种服务其实给予了用户买前一种安心的感觉。
进军海外
能从街边小店逆袭到快时尚，肯定是干大事的人，干大事的人野心一定不会小，国内的发展稳定后，热风开始进军海外，2017年11月，在新加坡乌节路驻入了第一家海外直营店。
这个形象店整体无间隔落地玻璃橱窗设计
量少样多的，让人很容易决定购买哪一个。
墙面上不再是满货展示，而是简单的重复单品，加上绿植的点缀，感觉非常的舒服。
真正深入人心的品牌就是，想消费者所想，给消费者所需，热风正是因为一直坚持这一点，才能慢慢从小店变成潮流店希望热风能保持热风随行，初心不变！
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