在谈生态优势之前，我想先借用凯文·凯利的一句话：
所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不死。
听起来有点悲观，可为什么？
凯文·凯利被誉为互联网预言家和未来学家，他认为在竞争格局加剧的产业环境里，企业总想着打造商业帝国，最终将自己困死在一个自闭系统里；而城市不然，城市是一个开放的生命体，于是它延续下来了。
换句话说，一个公司若想凭借一种封闭式的竞争优势就在市场上赢得优势，几乎是不可能的。他要学会发展自己的生态优势，去构建一个可持续发展的生态系统，将自己作为一个能力和利益的单元去和别的企业做利益的加法，才能在日新月异的跨界领域中分一杯羹。
这让我想到了20世纪80-90年代一套著名的经典战略框架。
ROI=f（行业结构，竞争优势）
在这个视角下，企业的市场份额主要来自行业结构和企业自身拥有和控制的竞争资源。为什么呢？因为当时的环境里核心资源掌握在少数人手中，非常稀缺，企业之间必须你争我夺，才能在利润池中争取份额。
然而进入信息时代后，尤其是在移动互联网和智能硬件普及后，产业环境、消费者需求发生了巨大的变化。于是新的战略框架诞生了。
ROI=f（行业结构，竞争优势，生态优势）
企业在巩固传统的价值来源的同时，更要充分发挥自己的生态优势，不追求“为我所有”，而是“为我所用”，有效地与外部资源发生连接，去触碰那些此前无法感知的边界，构筑更加稳固的护城河。