奥飞动漫十年「蝶变」:从一个小小玩具厂到占山为王,这些年它经历了什么?-婴美网

作为国内比较知名的动漫玩具类上市公司，奥飞动漫近几年正加码收购扩张谋转型。在今年3月，奥飞动漫正式更名为「奥飞娱乐」，这也意味着奥飞动漫「泛娱乐化」布局又迈开了一步。

国内动漫玩具第一股

说起奥飞动漫很多人可能并不熟悉，虽然这家公司知名度不高，但你一定知道「喜羊羊」、「奥迪双钻」、「雏蜂」、「十万个冷笑话」、「倒霉熊」、「铠甲勇士」，没错，这些都是奥飞动漫旗下的品牌。

奥飞动漫的前身其实就是广东汕头的一家玩具生产企业，2006年奥飞动漫开始了动漫玩具之路的征途。

一个轮子通过一条绳子把全国各地的青少年连在了一起，他们纷纷通过各种舞台展示自己高超的「手指功夫」，这就是风靡全国的「悠悠球」运动。伴随着「火力少年王I」和「火力少年王Ⅱ」的热播，这项运动很快被推向高潮，大街小巷无不见青少年手持「悠悠球」相互拼技巧，拼花式。这种悠悠球和系列卡通片「火力少年王」背后的推动者就是奥飞动漫。

2007年，奥飞在与迪士尼合作生产和销售小熊维尼、米奇等形象的动漫玩具系列产品后，又与虹猫蓝兔卡通文化传播有限公司合作，对「虹猫蓝兔七侠传」系列中动漫卡通形象进行产业化。之后公司又与中影动画产业有限公司合作成立中奥影迪，共同投资拍摄「淘气包马小跳」系列动画片，同时又与日本万代公司再次合作，开发、生产和销售钢铁拯救队系列的动漫玩具产品。

就这样，这家企业进入动漫行业。奥飞借鉴了美国孩之宝以及日本万代的经验，采取玩具和动漫相结合的运营模式，以自主原创动漫形象开路，来带动动漫玩具的销售，从而大获成功。奥飞在2007年创下了近5亿元营业收入的历史新高，同比增长85%。

2009年9月，奥飞动漫已「国内动漫玩具第一股」的身份在A股上市，并创造出以动漫作品促进周边衍生产品销售的盈利模式，可以说是中国动漫周边的第一次冲击波。

动漫全产业链运营

动漫生产—动画片播出—衍生产品开发—衍生产品销售—收益—再生产，这是一条完整的动漫产业链。2010年收购嘉佳卡通频道后，奥飞动漫成为国内唯一一家实现动漫全产业链运营的企业。

在奥飞动漫董事长看来， 2013年收购中国第一原创动画品牌喜羊羊与灰太狼的事件标志着奥飞正式进入了文化产业化阶段。喜羊羊与灰太狼，从开播开始已累计1500多集动画片、7部大电影、累计超8亿元的票房，多次刷新中国原创动漫品牌的记录。

虽然近年来「喜羊羊」的电影票房接连跳水，在国内的口碑也大不如从前，但是其在国内和国际上的巨大影响力依然无可比拟，「喜羊羊」已不只是一部动画，更成为了一种文化现象。另外，由于喜羊羊自2010年起就通过迪士尼推广到海外市场，而近几年的新剧集并没有对外输出，所以「喜羊羊」在港澳台和国际上的口碑依然良好。

除了「喜羊羊」，奥飞动漫于2014年成立奥飞贝肯公司，收购了「倒霉熊」在亚洲及其他一些地区的著作权，负责「倒霉熊」知识产权商品化运营、影视作品发行、玩具衍生品开发和增值服务等。

2014年12月25日，奥飞动漫宣布入股纽约451媒体集团，占股19.99%，成为该公司单一最大股东，并享有相关影片在大中华区的发行权以及IP的商品化权益。451集团董事MichaelBay执导+制作的影片已创造了超过55亿美元的票房，作品包括「绝地战警」、「勇闯夺命岛」、「世界末日」、「珍珠港」、「克隆岛」、以及「变形金刚」系列电影。

在奥飞看来，优质的IP是永续经营资产，可以像磁石一样，不需要能源就持续粘住更多的用户，商业价值可以不断放大增值。在制造IP上，奥飞采取了「内生+外延」的方式。内生方面，奥飞拥有10多个原创动漫工作室，已经推出了如铠甲勇士、巴啦啦小魔仙、火力少年王等IP，并在K12人群中拥有较强影响力。

外延方面，奥飞的思路是打造全年龄向IP，拓宽受众范围。2015年底奥飞以9.04亿元人民币收购中国大型原创漫画平台有妖气，借此收购，奥飞正式地将IP受众延伸到全年龄向。有妖气是中国最大的互联网原创动漫平台，有4万部以上的漫画作品，1.7万名的漫画家，平均每月点击量高达800万。

奥飞的泛娱乐打法

对于以动漫和玩具起家的奥飞而言，K12以下的低幼年龄段一直是他们所固有的核心竞争力。在2015年之前，奥飞的多笔对外投资依然是以积累K12以下的动漫IP，加固传统优势，积累规模效应为主。

在当时，奥飞的对外布局路径简单清晰：动漫+玩具+游戏成为奥飞的核心铁三角，也由此收购了一些手游公司用以帮助自身动漫IP的进一步变现。

但是，K12以下动漫市场面临着非常巨大的成长瓶颈，在洞察了自身的这一短板缺憾后，奥飞从2015年起的投资风格开始变得迥然不同。

2015年2月，奥飞宣布入股北京剧角映画，双方在电影方面达成战略合作。主要剧目为剧角映画旗下的「端脑」、「雏蜂」、「镇魂街」，这三部优质的IP作品目前在网络漫画点播平台均获得近十亿的点击量，。

而在去年底收购「有妖气」可以说对于奥飞而言意义非比寻常，因为相对于奥飞过去低幼的年龄层用户而言，「有妖气」的用户年龄层几乎都在12岁以上，收购了「有妖气」意味着奥飞打破K12的天花板，一个得以让奥飞拓全年龄段动漫业务的发动机就此嵌入了这家老牌动漫公司的心脏中。

梳理一下这两年奥飞娱乐的资本收购动作，奥飞娱乐围绕「以IP为核心的泛娱乐生态系统」的战略版图初显。2015年，奥飞娱乐进行了多笔重大投资，如参股顺荣三七、入股掌阅书城和灵龙集团、投资诺亦腾和TVR等虚拟现实公司等等。

今年2月19日，周星驰操刀的「美人鱼」一举打破了「捉妖记」此前保持的24.3亿中国史上最高票房纪录，坐上头把交椅。而在其背后，奥飞正是「美人鱼」的出品方之一。

再看内容端以外，奥飞这两年对外投资的另一个重点：渠道。2015年7月奥飞出资5000万与暴风科技、日日顺、三诺数码影音成立合资公司，计划通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面的资源对接，共同打造暴风TV（互联网电视OTT）。

在2016年1月，奥飞推出的三款智能机器人：乐迪陪伴机器人、嘉佳社交机器人和法国蓝蛙的巴迪机器人（Buddy），则是将自己带入了又一个全新的娱乐板块中。

在业内人士看来，奥飞的打法有些转变，目前的打法是VR+IP，简单地概括就是技术+内容。其正逐步形成以全年龄段IP为驱动核心的完整产业链，同时借助于机器人和VR技术，给予产品科技感，打造具有科技感的泛娱乐公司。

奥飞娱乐的「乐视」影子

值得一提的是，奥飞动漫身上一直有某家公司的影子，那就是近年来资本运作频繁的乐视网。这种相似首先体现在股东构成上，除了高管团队，在奥飞动漫和乐视的十大股东名单里，国家队背景的基金不时出现，、社保基金等都是两家国内上市公司的股东常客。

其次，两家公司为了维持频繁的资本运作，创始人都采用了高价套现，无息贷款给公司发展业务的路径。奥飞动漫控股股东蔡东青及其一致行动人蔡晓东、李丽卿在 2016年 2 月 16 日至 2016 年 2 月 18 日期间累计减持公司总股本的 4.74%，减持所得扣除相关税费后的共计人民币 16.32 亿元无偿提供借款给公司，无利息、无还款期限等附加条件，直至公司自有营运资金充足时再逐步归还。和贾跃亭的操作手法十分类似。

此外，在业务构成方面，动漫玩具始终是奥飞动漫最主要的营收来源，但从2014年，动漫影视类的收入便开始超越「非动漫玩具」跃升为第二大收入源，也是从2014年开始，游戏类的业务也开始发力，成为非动漫玩具之后的第四大主要营收源，而且从增长趋势看，取代「非动漫玩具」成为第三大收入源只是时间问题。

这和乐视有相似之处，乐视的版权分销始终是最主要来源，但自进军硬件以来，智能电视开始超越之前的广告营收成为第二大收入源，而现在，乐视体育、乐视汽车以及乐视移动终端所带来的收入，从长期来讲，可能会让以视频起家的乐视的营收模式，发生彻底的变化。

更重要的是，奥飞娱乐也和乐视一样，强调「分拆上市」，以实现资本市场上的矩阵，通过资本市场实现价值最大化，目前，万象娱通、衣酷文化、祥同科技等3家奥飞娱乐关联子公司先后挂牌新三板。

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