共享玩具入川,玩得转吗?

“下个楼,能玩到20多种玩具了!”近日,在成都市金牛区西线阳光小区,几名小学生围在1米多长的橙色长柜前想瞧个究竟。

原来,柜子“藏”着20多种国际品牌玩具,扫码付费即可借走玩具――它是由四川大阅时代网络科技有限公司研发的玩具智能柜,又名“盒里世界”。今年下半年,将在成都市100个社区完成铺设。

如何共享?租借与转租并举,十几元借超千元玩具

这几天,成都高新区李莉在家收到几个知名品牌玩具。和去年春节不同,孩子的玩具不是买的,而是租的。当李莉家的5大箱玩具快占领卧室时,处理闲置玩具成了问题。这时,朋友给她推荐了成都荷花汇网络科技有限公司旗下的玩具共享平台――61TOY APP,陈列有超1000种玩具,租价从1.3元/天到30.7元/天不等。

玩法之一是租借。李莉勾选孩子年龄段、玩具品牌信息,并支付10余元租金及运费后,很快借到一款数千元的美国费雪玩具。

回收是玩法之二。当李莉添加照片、玩具名称、期望估值等信息后,可将自家闲置的玩具转租他人。

包括61TOY在内,多数共享玩具平台的租借功能的活跃度超过回收。而成都大萌眼科技有限公司旗下的玩具谐汇在微信商城的回收功能却尤为活跃,数千个玩具近50%来自转租。成都市成华区的王海萍是该平台铁粉,她在该平台转租了一台300元的手推车,1年下来转租所得已超100元。

若说61TOY和玩具谐汇将主战场定在线上市场,而“盒里世界”一开始瞄准的是社区为主的线下市场。“盒里世界”创始人之一的李沅峰认为,把共享玩具做进社区,可缩短用户与商家的心理距离。

B

从哪掘金?抢占入口,瞄准玩具零售及母婴市场

据前瞻产业研究院数据显示,2023年中国玩具行业的市场规模超3000亿元。共享玩具能否分得一杯羹?

,玩具共享是重资产、重运营的项目,“成本太高,仅凭租赁难盈利。”

成本高在哪?咋挣钱?先看成本。61TOY创始人黄勤勤举例,初期投资约数百万,市场推广和配送费超40%。“盒里世界”的成本中,超过45%花在玩具智能柜,而玩具损耗开支也不小。李沅峰举例,目前玩具折旧率在30%左右,意味着1件1000元的玩具,第二年仅值数百元。

再看盈利。玩具谐汇创始人赵倩琳介绍,大部分共享平台处于烧钱阶段,仅极少数盈亏平衡。黄勤勤和李沅峰也承认,单做玩具租赁的盈利点并不可观,但通过玩具租赁获高流量入口,可发展玩具零售市场等额外的业务线。以玩具零售为例,目前“盒里世界”的玩具智能柜完成升级,开放转租和销售功能。李沅峰透露,明年已与全国1000个小区谈好入驻协议。而另一边,61TOY也加快脚步,将线下批发市场的爆款定期放置在APP内,当前,该平台的玩具销售额已破20万元。

C

资本咋看?乐观派认为是大市场,悲观派视为伪需求

近年来有创业者借共享经济之风,意在吹活儿童玩具市场。目前,从全国市场来看,玩多多、玩具超人等共享平台在北上广跑马圈地,获得千万融资;61TOY、玩具谐汇和“盒里世界”作为后起之秀,从成都杀出。

资本到底看不看好共享玩具?乐观派认为,共享玩具前景不可估量。有业内人士称,受二孩政策和消费升级因素影响,未来5年,玩具市场将达千亿级。,共享玩具能降低家庭对玩具的支出,加上现在80后、90后父母增多,对玩具共享的接受度高。猎鹰创投合伙人李圆峰也持乐观态度,但同时提醒,玩具租赁或销售属即时性消费行为,通过线上下单,消费冲动易在等待配送中消逝。“建议打造玩具租赁或销售的智能贩卖机,能在玩具归还时完成自动归纳、自动消毒。”

在悲观派看来,共享玩具是伪需求。洪泰智造工场副总裁李强强直言,共享经济已成为不少人创业的入口和手段。“共享经济的土壤必须植根于像租房这类刚需之下。”租八戒COO严正生支持李强强的观点。他告诉记者,共享玩具最大的问题在于获客成本太高,加上玩具比较私人化,生命周期较短,因而运营空间有限。

短评

玩具共享 值得提倡

简单

没错,共享玩具是重资产项目,短期内盈利是有困难。但共享玩具还有一大特点,那就是节约和环保,和共享单车一样,理应受到市场追捧。

有抚养孩子经验的人都知道,孩子成长很快,一个玩具玩了没多久,孩子就会厌烦,家长往往又会添置新玩具。日积月累下来的诸多玩具,既占家庭空间,又没有被充分利用,造成极大的浪费。玩具的主材一部分为金属、塑料,如果抛弃,也不易回收利用和降解。

物尽其用,减少浪费。做共享玩具,对我们共创节约型社会来说是一个有意思的点子,值得提倡和鼓励。要打开更大的市场,培育更多的消费群体,必须打消市场疑虑。共享玩具的痛点,在笔者看来,在于玩具的消毒与翻新。要努力在玩具的安全性和功能性上,让共享玩具和新玩具并无本质的区别。只有把共享玩具的安全顾虑和功能顾虑打消,即便是小康之家,也愿意绿色消费,为环保出力,更何况少出钱还能让孩子玩到更多的玩具。

(以下转自杭州网)

玩具租赁看似市场广阔,为何就是玩不转?

 

  早在十年前,杭州就有不少儿童玩具租赁店的身影,但后来慢慢消失了。近年来,随着线上儿童玩具租赁平台的兴起,又让这个市场重新被重视起来。

 

  “过去的玩具租赁是一种传统模式,运营方式按照租赁次数扣费,这种租赁模式只是一种过渡形式,”浙大友创投资经理俞思绮说,“现在的共享玩具可以通过互联网,能最大限度地降低运营成本,提高运营效率。”

 

  小萝卜王国是乐高玩具租赁平台,用户可以通过在线下单,让平台送货上门。对于平台和用户来说,成本都比传统模式要低得多。租赁费有年卡、月卡和按次收费等方式,“年卡是每年2400元,月卡是每月349元,如果用户选择按次付费,现在是按照玩具成本的10%来收费。”小萝卜王国平台创始人刘乾说。


  但这个看似市场广阔、商机无限的玩具租赁模式,从目前来看,赚钱效应并不明显。其原因何在呢?

 

  家长顾女士认为,租赁玩具,“从价格上来讲,至少要买月卡,才比较合算。”而对低收入家庭来说,三四百元的玩具租赁月卡费并不便宜,对高收入家庭而言,他们大多不想用租借的方式,宁愿去购买新玩具。

 

  另外,玩具的卫生状况是家长最为担心的。虽然各家玩具租赁店都采取了消毒液擦拭和紫外线消毒等方式,但不少家长还是感到心里没底。“玩具消毒没有统一的检测标准,谁知道店家的消毒是否到位。”一些家长表示。

 

  “玩具租赁市场看似前景广阔,但是很多平台渐渐就偃旗息鼓了,”俞思绮说,“很重要的一个原因就是项目扩张的时候铺地太大,资产过重,最后把企业拖垮了。”

 

  因为不想拉低自己平台的“档次”,所以大部分玩具租赁公司,出租的基本上都是费雪、小泰克、Step2等国际大品牌。“我们也希望通过高客单价来弥补频次的不足。”呱小宝创始人马超说,呱小宝也是玩具租赁领域的掘金者。

 

  此外,玩具租赁免不了需要配送,虽然目前物流成本已被削减到很低,但对于玩具这种价格并不高的物品,消费者对价格会很敏感。

 

  俞思绮表示:“成本、效率和市场接受度,这些都是玩具租赁市场不温不火的原因。”