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在证监会、银监会及各地方监管部门（金融办、商务厅等）的全面出击清理整顿之下，经过100多天的时间里已有超过三百家交易市场处于整顿学习中，约占国内较为活跃的市场数量的一半，且仍有不少市场正在计划暂停交易开始休整。
虽然目前关闭或者即将关闭的商品现货市场还有较大数量，但是依旧存活在市场上的商品现货市场还不在少数，而且新开始的交易平台也不在少数。以微盘为例，目前据我所了解的很多微盘已经有独立交易的APP，完全脱离了微信公众号。
至于那些只顾眼前利益的商品现货市场，我就不做过多的评论了。今天再次说这些清理整顿的问题不过可以温馨提示某些人：注意风险！我今天的话题当中和大家聊了，今天我主要聊的话题是未来商品现货市场的价值在哪里？
昨天我有写文称前海联合交易中心要做大宗商品的商品银行，所以我的观点：未来商品现货市场的价值在于成为商品存取的服务平台--商品银行！！
一个比较健康的商品现货市场应该具备哪些基本要素？：
第一把刀：加强自身的学习，平台要做到规范化，交易的出现要有规可循，合乎法规，在符合规范的前提下发展；第二把刀：平台的发展要切实从产业出发，从实体经济出发，以实体产业为基础并服务于实体产业；第三把刀：创新发展，大宗商品现货交易在互联网+大背景下要长远发展须创新，包括交易模式、交易标的创新等等。
这三把刀与我之前所倡导的观点几乎是一致的看法，目前商品现货市场存在多且杂的情况，对于目前全国超过1000家的商品现货交易市场来说，关闭不合法的商品现货市场只是第一步，打通产业链服务实体经济才是最为关键的一步，更是商品现货市场耐以生存的良药。
为什么我会认为未来商品现货市场的价值就在于成为大宗商品存取的服务平台呢？大宗商品的存取服务又有什么价值呢？
首先，当前全球经济状况都不太理想，而拉动经济的三驾马车：投资、消费及出口。大宗商品市场在做好打通产业链的基础工作的前提下，如果能够不断创新改进，不仅促进投资者的投资需求，而且可以很好的促进大宗商品的流通消费。
其次，互联网全球化的今天，已经是一个卖全球买全球的世界，大宗商品市场在打通产业链上的基础工作做好的基础上，在促进国内投资及消费的前提下，也可以促进大宗商品的出口，目前的七个新自贸区或者前海联合交易中心，都也是积极布局相关的大宗商品国际贸易方面的事项。
商品现货的存取服务又有什么价值呢？关于这个问题，似乎已经有了答案！那我们可以先看看风投们对共享单车的讨论当中给出的好商业模式的定义。商业模式实际是一个链状的体系，一个好的商业模式创新，至少要想明白如下5个核心问题：
1、你准备提供的产品（或者服务），解决什么需求？换而言之，你的目标用户群体是谁？刚需，还是改善性的？高频需求，还是低频？
2、这个需求的市场是否足够大？如果是个小市场，那就不是创业，是糊口；
3、你的模式，会动谁的奶酪？换句话说，你的潜在敌人，块头有多大？这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远；
4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭？
5、盈利模式——这是最、最、最重要的。
那我们可以从以上五点进行分析，商品现货市场能否满足以上几点或者满足以上五点当中的几点。
1、商品现货市场解决了商品流通当中价格透明化的问题，而所对应的客户群是产业链的所有客户，群体固定但是数量绝对够大。但大宗商品不属于高频需求产品，可投资需求属于高需求。能够替代的产品种类有限，基本能够算是刚性需求。
2、市场规模绝对够大，而且能够实现的价值远远超过本身的价值。行业内比较有影响力的广西糖交易市场就是一个很好的说明，甚至之前说到的“猪交所”也一样实现了每天交易1亿的规模。
3、在创业初期最大的阻碍来自于行业内的巨头的影响，但是由于行业内的巨头大部分是属于生产者，而商品现货市场是以服务实体经济为基础的，而且在目前实体业都较为困难的情况下，与商业巨头产生摩擦的概率不大。
4、模式被抄袭的概率不大，一方面进入的门槛较高，需要有一定的行业基础：人脉、资金及金融基础；另外一方面一旦实现服务实体经济的价值，就很难撼动其地位。
5、盈利模式更就不是问题了，利润主要来源于几块：投资者的交易、实体企业的交收、衍生的服务（融资融货）。商品现货市场最大的难题不是盈利模式，而是能否成功打通产业链，实现服务实体经济的价值。
总结：商品现货的存取服务价值，在于不仅掌握了商品价格的定价权，而且用其在行业的定价权实现更多利润价值。所有人都清楚银行是最赚钱的行业，而商品银行就会是下一个最赚钱的行业。
（来源：商品现货）