从座谈会谈话看任正非的鼠目寸光-婴美网

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读了任正非的回复34岁退休的座谈会谈话，有种毛骨悚然的感觉：其鼠目寸光令人发指。

华为之前的通信设备世界，大致是几家大生产商（就算五家吧），瓜分世界通信设备市场，假设每家20%的市场份额，大家都过得不错。凡是以拼命工作+低价竞争为核心的企业都是世界的负资产。世界需要的是能让大家日子过得更好的那种新技术。降价什么的，只有当把本来普通人消费不起的降到可以消费的起，而且依靠的是技术进步，这才是正面的。

本来各大生产商考虑的是，即使华为崛起，各家市场也就是变为16%，大家都过得也还可以应该是。

可是华为坏了规矩，具体说就是：
华为的崛起，技术上靠拷贝抄袭欧美商家的技术（连注释行里的版权文字都一并不改名的拷贝）。对内市场靠对各级电信老总行贿（对历届老总大量赠送华为股票。这就是为什么华为始终不上市的重要原因之一，因为若上市对这些老总手头的股票很不好处理），对外靠国家开发银行支持下的，设备超低价，甚至到了设备不要钱，只收服务费的地步。

这就是坏了规矩。下面具体说坏了什么规矩：

看看任正非的公开信，华为在海外市场的那些地区：

1.伊拉克利比亚也门。产出地。
2.尼泊尔。传统的印度范围。华为已经在那里连续亏损二十年
3.拉美贫穷小国
4.还有座谈中没有提到的非洲国家

欧美的电信公司，一直试图维持电信设备的相对高价位，从各自利益来说，是维持高利润。，这种高价位政策的结果就是使世界上落后地区永远落后下去。这种高价位策略对人类来说是必须的，因为这个世界太小，人太多，资源不够用。那么就要保持垃圾人口对资源的低消耗，比如使拉美继续缺乏基本的电信甚至交通基础。这种战略策略，很难公开宣扬，但欧美国家多年来就是这样执行的（比如，日常终端消费品可以低价倾销，但电信设备就一定要垄断卖高价，，比如，对产地，没有基本的电信服务甚至基础交通，的组织联络和向外输送就受到阻隔。

即使到中国国家利益层面，比如，对印度的传统尼泊尔，进行输血（连续亏损二十年）建设电信基础建设，更是傻逼到极点。因为由于地理位置，尼泊尔这个国家必然会受到印度的控制（某届政府即使有倒向中国的政策也必然失败）。这种输血给印度的范围的做法除了傻逼别无描述。

类似的现在中国的政策，对中国在亚洲最大的战略竞争对手印度，中国居然要自带干粮（由中国银行贷款），给印度建设道路电信等基础设施！而这种自杀政策的出发点居然就是外发过剩产能这种蝇头小利。

这里，这个自杀策略，跟华为的低价倾销策略（注意，电信设备不是终端日常生活消费品，而是战略产品）一样，是典型鼠目寸光的自杀策略！

注意，符合中国国家利益的策略是：作为中国的战略竞争对手，要使印度永远落后，尤其是交通通信等基础建设！一个强大的印度将给中国带来不可逆转的损害。

，因此其战略利益在某种程度上，已经与欧美国家一致：使落后地区继续落后下去，可以倾销终端日用品，但对具有战略利益的交通通信等基础设施建设，应该维持其高价位。

这就是大视野，big picture。身居高位却看不到big picture,这样的人就该被灭杀，因为这种人造成的损害太大。

任正非，为了几个美元，就罔顾这种国际秩序，包括中国的国家战略利益，就是典型的鼠目寸光——这就是国家的大害！。这种人不除，国无宁日。而且可以预言，作为国际秩序（符合中国利益）及中国国家战略利益的破坏者，此人将不得善终。

更不要说，从谈话中透露出的任正非对为华为卖力卖命的中国劳动人民的仇视：为华为卖命十年，到了34岁，因为家庭年龄的原因，不能连续几天几夜不眠不休的出卖血汗，不能继续去拉美西亚非洲的战乱地区继续卖命了，在任正非眼里就立刻一文不值，要一脚踢出去。在任正非眼里，华为员工都不是人，只是用过就扔的一次性破抹布。而那些垃圾国家的垃圾人口，却是任正非眼里的宝，只要给钱（其实很多情况下连钱都不给，华为赚的实质是国家开发银行的钱——也就是中国纳税人的钱——那些国开行的对外贷款，放出去再收回来的可能性非常非常小，基本就是坏账了），就要中国公民流血流汗的去大搞电信基础建设。

总结：
，，这就是一种自我毁灭。任正非就是这个自我毁灭的害虫。

微观上，EE本来是高薪，稳定的专业，结果电信设备制造业被华为这个公司给搞成了垃圾行业：连华为自己员工过了34就要被开除！。任正非需要华为人员出手，将其除掉。

再次重申，任正非是国之大贼，此人不除，国无宁日。

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附录：

来源：华为公司内部文件
总裁办电子邮件
电邮讲话【2017】026号签发人：任正非
任总在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话
2017年2月15日-16日
非常高兴尼泊尔代表处的进步，你们的一个历史项目概算亏损，从大前年亏损2.7亿美金，到前年亏损3000万美金，到去年盈利2140万美金。在喜马拉雅南麓一路爬坡，辛苦了。听说去年你们都涨了工资，我十分高兴。巴西代表处也历经磨难，终于走上了成功之路。他们说，再过两到三年能把前二十年的亏损全部补回来，我认为五年能做平就不错了，我就很高兴了。巴西的亏损也有我们盲目领导的责任，不能全怪员工。你们真伟大，从泥坑里爬出来的人，都是圣人。我也向全球在努力扭转亏损的弟兄们致敬。这次有机会去了珠峰大本营看了看你们站点，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是当年。我想，你们把一根一根铁塔部件背上山的艰难。十几年前，公司在西藏墨脱开通“450”设备的一个站点时，王文征带200名民工，背着拆开的各种部
件，4天4夜翻过4座4000-5000米的雪山，风餐露宿，开通了墨脱的通信，为公司在中国保留了一个“450”设备西藏试验区作出了贡献。来回是8天8夜，都是野外啊，想想都流泪了。

网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？

春节期间我去了拉美。以前都跑的是大国体会还不足，这次跑的都是小国，深刻体会拉美员工的艰难。两个相邻国，应该一脚就迈过去了，因经济落后，没有直达飞机。结果要转三次飞机，每次飞40-50分钟，到一个机场等2-3个小时，再飞1小时；再转一次飞机，从下午飞，到第二天天亮才能到，而且全是经济舱。因此，我们要理解，他们不仅跨两个大洋，隔我们两万公里。而且在陆地上，也非常不方便，有效工作时间也不足，在考核基线上，要考虑这些困难。我也经历过两次空中危险，幸亏飞行员迫降成功。员工乘经济舱连续飞行40多个小时，他们这么辛苦，哪里想挤出钱来养那些不想干活的人。公司允许我乘商务舱，比员工还好一些，乘坐头等舱差价是我自己支付的，陪同人员
的机票等是我自己支付的，并非公司支付。公司文件中，只有病员才允许陪同。我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时，我去看望过员工。……。

利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：“我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。”结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队；经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里，那里就太显眼了。

我鼓励你们奋斗，我自己会践行。谢谢在叙利亚、也门……奋斗的员工，至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳……都认为也门饭是世界最好吃的饭。

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