⊙从名不见经传，到全国最大农业磷酸铵、工业磷铵、高纯磷酸二氢钾生产基地，跻身中国化肥企业100强；
⊙从产值7000多万元，到全市第一个突破百亿元规模的民营企业，连续多年蝉联黄冈民营企业纳税榜首；
⊙从亏损500万元，到十二五实现利润总额7.43亿元，资产总额从1.16亿元到2015年的40.64亿元；
⊙从一个老厂房，到全国10余家分（子）公司，形成了生产销售、科技研发、商品贸易和资源开发于一体的新格局……
⊙今年前7个月，仅外贸出口就达5229万美元，同比增加676%，增速居全国同行业第一。
“……哇！这是多么美好的一天啊，充满了爱、热情、效益、感恩、power……”今年暑假，在祥云员工子女奖学金发放会上，胡华文的激情讲话，感染了在场的每一个人。
有激情，带着激情去奋斗。这是胡华文给员工最深的印象。
1990年，黄冈师范学院毕业的胡华文来到了祥云，从一名技术员起步，慢慢成长为团委书记、办公室主任、党办主任和总经理助理等职。
2000年3月，在企业亏损500万元，濒临倒闭的危急关头，通过职工两次民主推选，胡华文走上了总经理岗位。
格局决定布局，布局决定结局。“你的梦想有多大，决定你可以走多远。”16年来，他带领员工不断地寻梦、追梦、圆梦，不断地创造“祥云奇迹”：
上任当年，他准确把握市场脉搏，大胆改革创新，使企业焕发生机，当年扭亏为盈。
2003年6月，祥云股份率先在黄冈老区国企中完成民营化改制，一度成为当时全省中小国企改制的成功典范，掀开了祥云崭新的一页，这也为胡华文推动企业跨越发展带来了前所未有的机遇。
2007年，胡华文投资3亿元，成功建设“四大工程”项目：年产24万吨粉状磷铵工程、年产15万吨磷酸工程、年产30万吨复合肥工程，年产20万吨硫酸工程，使祥云的品牌影响力和市场竞争力在全国磷复肥行业显著提升。
2008年，胡华文脑海中闪现一个更大的梦想——投入16亿元，用3年时间再造一个祥云！
当他说出这个想法时，全厂炸开了锅。公司班子有人认为企业效益还不错，且化肥行业供需矛盾日益加深，不能忙于扩张规模；有的工人认为胡华文是在“玩火”搞政绩。
胡华文力排众议，甩开膀子拼命干：从2009年9月启动投资16亿元的祥云新区一期项目建设，到2012年底投资10.5亿元的新区二期项目全部竣工投产，1000多个日夜的激情奋战，一个生态文明、绿色环保的现代化企业巍然矗立在洪阳湖畔。
如今，祥云股份年肥料综合生产能力达400多万吨，成为行业巨擘，产品遍布全国20多个省、市、自治区，远销英国、加拿大、巴西、韩国、俄罗斯、印度及东南亚等国家和地区，2015年12月，祥云股份成功在新三板挂牌上市。
在本部做强做大的同时，祥云不断向外扩张，先后在菏泽、襄阳、利川等地建有复合肥生产基地、硫铁矿生产基地；在宜昌建有15.12平方公里的矿区，现已探明磷矿储量近2亿吨，经济价值近千亿元。
建成高新技术企业、争创中国驰名商标、实现销售收入100亿元、实现股票上市、争创全国文明单位——胡华文当初提出的五个梦想已经实现了三个，正在朝着“全国文明单位”的目标加速冲刺。
纵观祥云16年从小到大，由弱到强的蝶变之路，改革创新是永恒不变的主旋律。从思想、组织、流程到机制，正如胡华文所说：“只有改革，不断地改革，才能成功。”
每个企业都在谈改革创新，每个企业家都想改革创新，但到底如何改革创新？祥云的经验是：
以思想大解放，营造改革创新大气场——
许多祥云人记忆犹新：胡华文上任伊始，掀起了“学海尔，转观念”大讨论、“贡献与报酬”大演讲等六次头脑风暴，打响了企业脱困发展的第一炮。胡华文说：“企业最稀缺的资源不是资金、技术，而是思维和观念。”
在胡华文的办公室里，最引人注目的是琳琅满目的书籍，经济、企业管理、哲学……各方面都有涉猎，每次从外地出差回来，他都会买回几本书。他不仅自己学，而且坚持每年向员工推荐一本书，《谁动了我的奶酪》《执行重在到位》《节约创造利润》等20本书，让员工在潜移默化中树立改革永远在路上的观念。
以问题为导向，激发改革创新的内生力——
多年来，胡华文坚持一个习惯，只要不出差，每天早上7时许，就到公司各车间转转。他说，好比菜农逛菜园，看看哪些菜长虫了，需要打药，哪些菜缺肥，需要施肥。
针对人浮于事的现状，胡华文主导一面构筑赛马平台，创新用人机制，搬掉公司18个副总经理的“铁交椅”，打破中层干部的“铁饭碗”，实行全员竞争上岗，分流近600人；一面推行种田模式，创新分配机制，各分厂实行风险承包，自主经营，自负盈亏，公司上下，呈现出“九牛爬坡，人人出力”的发展态势。
“祥云组织变革的指导思想是，用经营把管理做简单，让员工和老板一样思考、决策、行动，实现权力下放，责任下移，收益共享。”对胡华文的这句话，祥云港务科长吴定华感触颇深。公司推行种田模式后，他就大胆站出来，成立了武穴祥港鑫达劳务公司，成为了祥云第一个自负盈亏“吃螃蟹”的人。通过改革创新，员工减少40人，设备维修费下降10%，员工个人工资平均涨了15%。
以市场为中心，释放改革创新大红利——
在祥云产品展示厅，有一种包装十分精致精美的产品，乍一看上去像是奶粉。这就是在市场上广受青睐的“润佰农”“润天源”水溶肥，它具有速溶、全溶、营养全面等特点，是发展现代农业、实施节水工程和减施增效的优先产品。
市场不相信眼泪，市场不同情弱者，不是在竞争中生存，就是在洗牌中淘汰。和祥云一样始建于上世纪70年代初的磷肥厂几乎全国一县一家，如今全国只剩下10家，而湖北只有祥云和襄阳2家。“这其中关键就是一把手的市场意识，改革创新的胆识”，祥云股份分管技术研发的副总经理何俊说。
建成国家高新技术产业，这是胡华文上任后攻克的第一个目标。为瞄准市场前沿，加大企业自主创新，加快供给侧改革，早在2010年，祥云集团就把科技开发中心设在武汉，每年拿出1000万元设立创新奖励基金，鼓励全员创新。
“成功了算你们的，失败了我来承担”，这是胡华文对公司研发团队说得最多的一句话。良好的创新创业环境，使祥云新产品层出不穷，已涵盖无机肥、有机肥、水溶肥、瓜果肥等，满足了各种农作物的生长需求，现拥有国家各类专利技术70余项。
2013年，全国农资行业进入又一个整合洗牌期，早已嗅到“火药味”的胡华文提出创新营销模式，实施祥云“四千万”工程：千万金牌客户奖励、千万市场宣传搅动计划、千万终端促销拉动计划、千村万亩示范推广计划。
沧海横流，方显英雄本色。面对经济下行压力加大，“十二五”期间，祥云主要产品产量有明显增幅，实现总销售收入172亿元；实现利润总额7.43亿元。这也诠释了胡华文那句精辟的话语——没有饱和的市场，只有饱和的思维。
“为员工创造幸福、为用户创造利益、为社会创造价值，情系三农、服务三农、振兴三农、强国富民。”祥云的企业使命和社会责任，不仅挂在厂房的角角落落，而且刻在胡华文的心中，念念不忘。
正是基于实现这样的抱负，他想着大家奔小康——
10多年的发展中，祥云已形成了“军队+学校+家庭”三位一体的企业文化。
得知职工因上下班不统一而造成洗澡不便时，胡华文迅速安排工会将公司澡堂开放时间延长1个小时；
为鼓励员工子积极进取，连续11年发放奖学金80余万元，激励500多名员工优秀子弟，取得明显实效。2012年在武穴市高考成绩前10名学生中，竟有4名祥云子弟。
胡华文重视对公司年轻人的培养有口皆碑，仅去年就有10余名大学生走上重要管理岗位。“我是内蒙古赤峰人，2007年毕业后就来到了祥云。几年来，祥云不仅成就了我，也帮助我办理了无息贷款，让我在武穴安了家。。”祥云股份生产部部长李波高兴地说。
正是基于实现这样的抱负，他怀着感恩回报社会——自2004年起，他资助竹山县竹坪乡宽坪学校贫困学生小冬从小学到完成大学学业；
继2006年对盘塘村近100户居民实行整体搬迁、建设盘塘居民小区后，2013年又投资几千万元，建设了鲤鱼洲居民小区，让公司附近群众共享公司改革发展成果；
滴水之恩，当涌泉相报。近年来，他向社会各界捐款捐物达3000多万元。
正是基于实现这样的抱负，他载着梦想创伟业——
胡华文是一个梦想家。当他和祥云的一个个阶段性梦想实现后，他又大胆提出了“百年梦想，千亿祥云”的伟大目标，把“追求卓越，至胜立德”作为企业精神，以“祥润三农，云泽万家”为企业使命，力争把祥云打造成世界级创新型绿色化工企业。
心中有梦想，脚下有力量。随着祥云新区三期工程项目建设序幕的拉开，一个具有百亿生产规模的现代化企业就在祥云崛起；同时，祥云股份按照”磷铵为立企之本，复合肥为增长之源，贸易业务为空间之基，化工是潜力之根”的发展路线图，采取自建、兼并、重组等方式，沿京九、京广轴线相继完成广西、东北、河北、河南、鄂西北复合肥基地建设。
“到2020年末，祥云股份争取实现销售收入150亿元，完成税收5—8亿元，并通过上市争取实现市值1000亿元的伟大梦想。说到这里，胡华文即兴唱起了《祥云之歌》：
满天的祥云，
挥洒我一腔豪情，一腔的豪情，
捧出了璀璨的明星，璀璨的明星，
是我光荣的祥云，光荣的祥云，
歌唱着创业的艰辛、进取的雄心、
胜利的喜讯……
缔造“千亿祥云”创世界，我们有理由相信，胡华文通往梦想的旅程将更加精彩。
（黄冈日报记者 何运林 沈红星 通讯员 郭占军 李文泰）