7月8日，公司在杭州总部1018会议室召开大宗商品板块商业模式及期现结合专题研讨会，会议由袁仁军董事长主持，公司领导班子全体成员、总部各职能部室负责人及大宗商品板块经济责任人参加了会议。
上午的商业模式研讨会上，经营管理部从公司现有业务模式、业务操作中存在的具体问题、后续需要解决的问题等十个方面进行了主题发言；重庆中拓、湖北中拓、钢铁四部、供应链发展部、广西中拓、益光国际、中拓融资租赁、平行进口汽车部等分别就配供配送、工业用材、代理业务、厂库供应链、国际业务、融资租赁、平行进口车等业务模式进行了交流发言，分享了各自在优化创新业务模式、加强精细化管理、拓展市场与客户中的经验。
下午，各单位就公司如何加强期现结合能力进行了探讨，经营管理部从公司期现结合中存在的问题、后续建议及如何套保与套利等方面进行了沟通，上海中拓结合自身实际进行了经验分享。
公司领导班子成员、各职能部室责任人就如何优化商业模式、加强期现结合等提出了意见建议。
最后，袁仁军董事长作总结讲话。他指出，此次会议的召开很有意义，一是公司管理总部已迁址杭州，大家可利用此次机会熟悉和了解公司；二是公司业务网点广而散，此次会议召开能进一步统一思想认识，增强集体责任感，增强对公司平台的认同和内部协同；三是公司定位于生产资料供应链服务集成商，但目前创新性、有特色的的商业模式和盈利模式仍不多，核心盈利手段欠缺。
他要求，各单位要加大工作落实力度，提高执行力，确保达到会议预期效果。一是要进一步明确定位，完善各自的“十三五”子规划，持之以恒抓细抓常。二是要及时优化制度流程，严格审批程序；三是要加强风险管控，切实防范各种风险；、大局意识、核心意识和看齐意识，加强团队建设。
他强调，我们要适应不断变化的市场及客户需求，经常总结反省，在动态中思考如何为客户创造价值，如何为客户降本增效，并充分发挥差异化优势，实现股东、客户、员工、社会的利益最大化。