正值玩具行业经历生产成本与销售利润之间矛盾逐渐尖锐时候，我离开了我上家工作单位～一家国际大型玩具行的审核员工作。
很多人都觉得如果一种工作可以经常出差，可以经常去到一个陌生的地方住上几天，下榻到一个舒适的酒店，那便是一种极好的职业。又好多人对一些审核员的那种专业，那种被敬畏的职业羡慕不已。
但是，我所经历的或许可以给你的认知一些改观，审核的价值应该是帮助工厂持续改善，但我好多时候审核找到的问题点似乎对工厂没有任何价值，而且常为了没有新颖独特的问题点题材而困惑，交不了功课。刚好儿子在学龄前，父亲又连连病重，家庭与工作之间的矛盾突显，故长期的出差让我顾此失彼，心力交瘁。于是也一直开始思考我做的工作价值是什么，如何更有效创造价值，包括给公司带来价值， 也更是自己成长的积累。
同年5月，离开了我上家公司，刚上股票市场的潮起潮落更增强了我对追求工作价值的坚定。7月的季节，异常的炎热，汗流浃背，我却走在了求职的路上。
"雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越". 一个偶然机会进了我目前公司，也就是之前公司的供应商，负责的工作是体系方面，试图用一种制度改变一个公司。
权衡之下，虽然工厂各个方面矛盾突出，工作都是些棘手的问题。但可以有自己的思路并做出决定，正面处理问题，每项工作基本都是为了价值立竿见影，找到成就感， 更多的是可以顺便照应家庭， 暂时安定下来了。
这个时候，玩具电商突起， 创新玩具的异军突起，玩具与动漫结合等等，让我们传统玩具制造行业面临巨大的冲击，人工，材料，管理成本急剧上升，而客户要求反而不断增加，更让我们这种低端玩具劳动力密集型制造业工厂雪上加霜。
至此关键时刻，如何拯救玩具工厂？期望客户来改变？期望行业政策改变？
我认为更重要的需要工厂提高自身，从劳动力密集型逐渐转型，找到自己对应位置。提高生产效率，应变能力，市场的嗅觉力洞察力。
于是， 揭竿而起，我与之前结识的各个玩具行业人士，一拍即合，自发成立了中国玩具技术交流群。在这里， 我们一大批同病相怜的玩具人， 我们有共同的语言，共同的遭遇，共同的难题。在这里，我们可以沟通品质，探讨工程，探讨营销，探讨标准，探讨体系，探讨精益，和探讨出路......
以“集思广益，互利互助”为宗旨，一起探索玩具厂的出路，摆脱玩具制造业的困境。
谨期待各位同行一起超越自己，锐意进取 , 群策群力。也希望大家一如既往的支持我们～中国玩具技术交流群。