近日，普华科技签约广西协鑫中马分布式能源有限公司(以下简称“广西协鑫”)，双方就《基建项目管理系统(PM系统)项目》达成合作协议，旨在通过普华PowerPIP项目管理信息平台为其构建项目管理信息化系统，实现基建信息向生产平稳过渡，为生产经营服务。
根据协议，本基建项目建设项目管理系统(PM系统)的建设目标是通过现代项目管理思想和信息技术，建立以业主单位为核心，同时涵盖监理、施工、采购供应商等参建单位的，围绕“投资、质量、安全、进度四大控制;合同、档案、信息化管理”进行工程项目全方位管控，实现动态管理、科学决策，从而达到规范程序、优化流程、提高工作效率和工作质量，全面提升广西协鑫的工程项目管理水平。
众所周知，协鑫新能源(HK0451)是全球领先的以太阳能发电为主的，集开发、建设、运营一体化的新能源企业。拥有世界一流的科技研发团队和管理运营团队，在太阳能光伏电站项目的开发、建设、运营、维护、投融资及创新管理方面拥有丰富的经验。广西协鑫作为协鑫集团的分公司，依托协鑫集团的平台，在光伏电站的建设方面极具资源和技术优势。
为保证广西协鑫业务的有序管理和有效控制，本PM系统主要通过以下5个方面进行建设：
2.1 以进度计划为龙头，实现大系统的统筹和协同
集成管理是项目管理知识体系PMBOK的核心和灵魂，集成管理的理念就是以进度为主线进行综合计划管理，实现统筹和协调;不同的责任单位编制自己的计划，计划分为不同等级;通过作业进度协调体系建立各种业务与主体计划的作业进度关联，使各专业部门在统一的作业进度协调下协同工作。
2.2 以合同为约束，以投资控制为目标
费用管理是项目管理工作的重点，系统不但使管理者能够记录合同的全面信息，而且还能够记录合同执行的各项过程数据;将合同的执行与进度相关联，建立严格的合同支付审核机制;在总进度计划的基础上建立宏观的投资计划，实现企业的现金流管理。
2.3 企业级项目管理框架体系
项目管理框架是企业项目管理体系建设的重要基石，是项目信息有序管理和规则传递的基础。统一的项目编码体系通过对项目目标和工作范围的多角度、多层次的分解在建立项目计划的同时与管理单元对应，划定了各业务控制的范围和依据，明确了业务工作服务的对象。
2.4 以业务流程为驱动，融入各项业务管理过程
建立统一的流程控制体系，基于工程管理业务达成深度的沟通和协作，形成网络协同工作和沟通的平台;并通过业务流程的信息化，让业务人员的精力更集中于专业工作目标的完成，大幅提高工作效率。
2.5 以信息平台为辅助，实现项目管理的文档、信息及知识管理体系
借助统一的多重结构化文档管理体系，形成企业或项目知识库;建立项目门户和个人工作平台，既满足项目沟通、管理角色、公共信息的需求，又满足了企业的文化建设和形象塑造。
通过此项目的实施再一次证明，普华科技项目管理信息系统能有效帮助业主建立一个整合的、高效的管理平台，提升企业的运营效率，为企业带来最优的收益。