这些人,真的不适合干农业!

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农业


当下,农村土地流转风生水起,很多兜里不差钱儿的各界人士纷纷杀到农村“圈地”种田,想要投身农村农场,静待春暖花开。


但是真正能够盈利的,寥寥无几。


那么,不盈利的原因有哪些?哪些人注定干不了这行?想干,如何干好?



农业行业可运作的项目繁多,且有国家政策的扶持,对农业投资者来说,是一个很有“奔头”的行业。但是,据不完全统计,在过去的几年里农场主以微利及亏本的居多,是什么原因呢?




农场主不赚钱的原因有哪些?



(一)传统思维的束缚


在人们的传统思维里,种地是一个简单粗放的、技术含量低的、自供自给为主而非商品化的一种社会活动,甚至没有把他当成一个行业来看待;在此传统思维模式下,农场主们就会自然而然的把问题想得简单了,认为拿出点资金,通过土地流转获得土地经营权后,随便找几个管理人员和有点经验的老农把地种下去,就等着坐收成效了,结果一般都是事与愿违。


(二)过分依赖政府的扶持


国家大力发展农业,对农业的扶持项目多不胜数,扶持的力度也在逐年加大。但是,农场主经营土地应该立足于自我,只能把政府的扶持看成是对自己开展的项目的一个有效促进和补充。理由有二:一是从资金扶持来看,虽然国家的扶农资金很多,但具体到我们自己的项目所拿到的,也只是占项目总投资的一小部分,不可能大包或全包;二是从技术扶持来看,,但那是服务于整个社会的,是广谱性的,农场主的个性化项目技术还得自己来弄。所以,农场主们如果过分的依赖于政府的扶持,不立足于自我,成功的机会几乎没有。


(三)缺乏现代农业运营经验


农场主们大多数是在其他行业(如房地产、建材、餐饮)获得成功后涉足农业的,他们在自己的主营行业里运作项目可以说是游刃有余经验丰富,发现一个好项目立马组织实施,利润随之而来;甚至可以把工作的重点放在找项目上,找到了项目基本上就找到了利润,剩下的具体操作已是手到擒来了。然而,在他们进入农业行当后会发现,可以投资的项目多如牛毛,赚钱的机会几乎就在眼前了。于是乎流转来一块土地,仓促上马,缺乏现代农业运营经验,忽视农业具体操作的重要性,用自己获得成功的行业的运作模式来运作农业,其结果必然以失败告终。


(四)技术支撑不到位


农场主们一定会问:我已经聘请xx省级科研单位的xx研究员或者xx高等院校的xx教授作为项目的高级技术顾问,为什么还说技术支撑不到位呢?笔者的回答还是“技术支撑不到位”——这是农业技术推广应用的专业多样性、时效性、区域性所决定的。一位专家或教授在土壤肥料方面有很深的资历,但在植物保护方面未必是能手,会果树病虫害防治不一定会果树的修剪,甘蔗专家就种不好水稻,浙江的柑桔种植能手到广西种植柑桔却有失败的可能等等,您信不信?但现实就摆在眼前。所以,得到适合的、全方位的技术支撑是农场主们必须优先考虑的问题。






看看你位列其中吗?


做农业投入是真金白银,下面这几种人非常不适合



1、夹大包的有钱人。


自己投入,但不下地,还不研究了解,以雇人干为主。这样的金主适合做农场的天使投资人,千万不要自己干。


有的人夹个大钱包,在农田走一圈,圈了地,然后再走一圈决定种什么,过几天再走一圈,各种大型机械就开始进场整地,然后有了房屋和各种管理人员,老板每月甚至每年才来一次,依旧是夹着大包走一圈,3年下来走了3圈,结果包瘪了,地开始荒了。


许多人拿地以后把农业当作副业,觉得各种树和菜种上去,各种禽畜养起来,不需要亲力亲为,要知道你雇佣的各种“专业人士”是没有系统职业化训练,更不敢说把你的事当作自己的事,投几百万上千万甚至过亿,不管不问,整天拿大包转圈,从一开始农场基本就失败了。


2、认为农业要先投资3~5年才可以有收益(现金流)的人。


一开始就没有想好如何经营,用钱做农业的垫背,有多少垫多少。然而这样,无疑是温水青蛙,恐怕多年之后也不会有新的突破,不信看看你身边的,90%是这样。


3、不懂得真正合作、不重视现金流,总是盘算利润的人。


许多农场主有一种优势思维,总觉得自己有大农场,把自己放在很强势的位置,虚荣心强。在谈到销售合作时,总希望一下子回本,或者短期把前5年的本一下子弄回去,导致在谈销售合作时非常被动,一旦农场开始大面积产出,销售成为困境,那结果必然是亏。


6、对农业没有情怀的人。


做农业是辛苦的,也是寂寞的,没有对农业对土地的热爱,你不可能守得住寂寞做农业,你也不可能怀着对土地的敬畏,种出好的农产品来。所以,如果你是随大流,或者仅仅只是想赚钱,也许农业这行并不适合你,会让你身心疲惫。


如果我们都去做自己热爱的事,我们会让自己大吃一惊。




读完了没有?


好,如果你不在上述之列,咱们一起接着看!


想干?怎么才能有效果?


1
第一步应该做什么?



所有人拿地做农业之前几乎都不是做农业的,甚至是不懂行,每年投入不少,找不到以前做工业时的边际成本,你可能会说了,这样的例子多了去了。


拿地之前规划几年回本,达产以后的利润和规模,这是工业思维。原则上,土地每年都可以产出,无论主业是种植还是养殖,都必须先把现金流放在农场规划的第二位。


比方说1000亩地,每年租金1000元/亩,一年租金100万,如果种苹果,管理在行的话5~6年开始结果、有收入,前五年怎么投入也需要800万左右,一般人是承受不住5年没有任何效益的。


所以做农业拿地,第一步不是考虑要规划做什么,重要的是前3~5年你找出现金流模型,最起码覆盖每年的投入最佳。



2
销售规划提前再提前



辛辛苦苦搞了5年,开始有了产品,第六年开始丰产,突然发现前几年就知道投钱投钱再投钱,而销售计划却迟迟没有做,更没有主动地去接触各种销售渠道。


即便生产出了很多优质农产品,但是结果却是叫好不叫座,卖得慢,甚至卖不动。


毕竟销售不是一两天就可以解决的事儿,很多农场主既不希望自己的好东西像普通老百姓的产品一样走大路货的价格,还想快速销售回本。


然而就在这样的纠结中,最好的销售机会被错过了,之后又匆忙寻找营销队伍,效果也并非立竿见影,于是急功近利炒了一帮又一帮,自此进入真正的死循环。


因而,销售规划必须要提前做好,能多早就多早。







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