当商业管理相遇其他学科，会擦出什么火花？
在这个春暖花开的日子，
来自复旦大学管理学院的四位教授
带我们相遇四本好书，
这个读书日，
和FBK一起，
让思维跨界。
跨界数学
数
管
理
《魔鬼数学》
作者：乔丹·艾伦伯格
出版社：中信出版集团，2015年
推荐人：黄达 复旦大学管理学院统计学系助理教授
研究方向：时间序列分析、计算统计、多元统计、统计学习、商务统计应用
推荐语：如果你是一个有“数学焦虑症”的人，你可能不会相信有一天你会爱上数学。原因在于，我们在学校所学的数学知识看上去不过是一堆沉闷的规则、定律和公理，都是前人传下来的，而且是不容置疑的。在《魔鬼数学》中，世界知名数学家乔丹·艾伦伯格告诉我们这样的认识是错误的。数学与我们所做的每一件事都息息相关，可以帮助我们洞见在混沌和嘈杂的表象之下日常生活的隐性结构和秩序。数学是一门告诉我们“如何做才不会犯错”的科学，是经年累月的努力、争论所锤炼出来的。
你应该提前多长时间到达机场？民意调查的结果真的能代表人们的意愿吗？为什么父母都是高个子，孩子的身高却比较矮？用什么策略买彩票才能中大奖？《魔鬼数学》运用数学方法分析和解决了很多的日常生活问题，帮助数学门外汉学会用数学思维思考问题的技能。
作者用数学这条主线穿起了时空，从每时每刻到宇宙空间，中间还穿插了很多人和事物，比如棒球、里根经济学、伏尔泰、意大利文艺复兴时期的绘画、人造语言等。
《魔鬼数学》带领我们踏上了一段精彩绝伦的数学思维之旅，旅行过后，相信你可以成为一个更棒的思考者。作者从历史及最近的理论发展中汲取精华，向我们展示了数学知识的魅力和力量。数学可以让我们更好地思考，它可以磨练我们的直觉，让我们的判断更敏锐，它还可以驯服不确定性，让我们更深入地了解世界的结构和逻辑。
拥有了数学工具，我们就可以把那些我们想当然的事情看得更透彻，从而做出正确的决策。在读博士的时候，我的导师建议我多学一些数学，因为数学会让你看到更为本质的东西，使你的分析和思考更加纯粹。在大数据时代，这一点尤为重要。大数据是不是“大忽悠”？或者说，如何防止被数据忽悠？ 面对庞杂的数据分析方法库，我们应该如何选择？对于同样的数据，不同的人有不同的解读，谁对谁错？要回答这一系列的问题，就必须回到问题的本质上，而数学则是最有力的工具。
跨界政治
管
理
:从前人类世代到法国大革命》
:从工业革命到民主全球化》
作者：弗朗西斯·福山
出版社：广西师范大学出版社，2012年、2015年
推荐人：姚志勇 复旦大学管理学院产业经济系副教授
研究方向：产业组织理论、激励理论、应用经济理论
推荐语：，、法治、负责制政府，如何从历史中发展出来，叙述的历史截止到法国大革命。，探讨这三大组件在工业革命后的近现代世界的发展和互动。作者认为，成功的现代自由民主制，将强大的国家、法治和负责制政府三种机制结合在稳定的平衡中。作者循着历史的脉络，讨论了这三种制度的发源地，产生的原因，在何等条件下得到发展，建立的顺序，以及彼此间的关系。
，用这两卷本、、从历史中发生、发展和衰败的全方位立体画卷，力图通过多学科的综合研究，形成对人类历史的概览，。。有别于严肃的学术著作，两卷本读起来仿佛品尝脍炙人口的“佛跳墙”。
跨界物理
数
管
理
《超越时空》
作者：加来道雄
出版社：上海科技教育出版社，2009年
推荐人：郁培文 复旦大学管理学院管理科学系助理教授
研究方向：供应链管理、库存管理、动态优化
推荐语：由于科幻小说和电影广泛传播，很多人对高维时空、虫洞、平行宇宙这些概念可能并不陌生。然而，你有没有想过这些概念从何而来，如何发展？纽约城市大学的物理学家加来道雄在《超越时空》这本书中，用通俗易懂的语言向我们展示了物理学家对自然界基本规律的探索历程。
科学的背后，有着无数大开脑洞的想法和创意。科学可能比其他任何事情更需要想像力和好奇心，而这本关于科学探索历程的书也许能让你在惊叹科学家的脑洞的同时，找回自己因忙于生计而消磨掉的想像力和好奇心。
跨界无界
管
理
《无边界组织—移动互联时代企业如何运行》
作者：罗恩·阿什肯纳斯 戴伟·尤里奇、托德·吉克、史蒂夫·克尔
出版社：机械工业出版社，2016年
推荐人：苏勇 复旦大学管理学院企业管理系教授
研究方向：企业战略与文化、组织行为与人力资源、品牌战略与消费者行为
推荐语：近年来，企业组织形式遭遇了前所未有的挑战，这都拜互联网所赐。1911年泰勒提出“科学管理原理”以来，100多年的管理理论是否在互联网冲击下显得过时了？同时全球化所带来的资源和环境变化，如何影响着组织形式和管理？这都是当代管理学不可回避的问题。
自从科斯在1937年那篇名作《企业的性质》中提出“交易费用理论”，以此来论证企业组织存在的必要性并对生产率的推动后，企业组织理论虽经不断完善，却未有颠覆性的创新。而今，本书作者明确提出，在21世纪，企业的成功除了传统的规模、专业化等因素之外，还包括速度、灵活性、整合以及创新。
为了实现这些成功因素，企业组织必须改造如下以往组织中固有的边界：1、垂直边界(层级壁垒)，即通过等级层次、头衔、身份和地位把组织成员分隔开来；2、水平边界 (内部壁垒)，即通过智能、业务单元、生产群体或部门把组织成员分隔开来；3、外部边界(外部壁垒)，即把企业同自己的供应商、客户、社区以及其他外部支持者分隔开来；4、地理边界(文化壁垒)，即当今企业可以跨越时空、跨越不同文化而存在。这些边界的打破，对以往的企业理论提出了挑战，即在互联网环境下，企业可以通过网络整合各方资源，以降低交易费用，压缩生产成本，并提高竞争力。
本书单节选自《文汇报》“复旦管理学家圆桌谈“