未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。
——鸿海集团董事长郭台铭
任何企业无论是求生存还是基业长青，都必须把成本放在管控的重要区域，甚至是战略地位。
看看您的企业是否存在以下问题：
成本还停留在核算和分摊层面，业务信息和财务信息严重不对等；
在经营决策中，很难做到事前控制和事前算赢；
很多传统的行业即便有盈利，现金流却崩得更紧；
……
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成本管控，从以下几个方面入手
前言：成本管理是企业管理的灵魂
模块一：财务在成本管控中的角色定位及资源规划
模块二：成本标准建设的重要性
模块三：抓住成本管理的核心，关注价值链成本
模块四：11种关键价值链成本管理方法全解
模块五：成本分析常用方法、预算考核及信息化建设
模块六：阿米巴经营与成本管理
模块七：互动答疑环节
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